Специализированный трек

Для финансовых директоров

Отдельная программа для тех, кто переходит на роль CFO или финансового директора в коммерческую структуру из государственного сектора. Это особая ситуация, требующая особого подхода.

Специфика роли CFO в коммерческом бизнесе

Финансовый директор в частной компании занимает принципиально иную позицию, чем руководитель финансового подразделения в государственной структуре. Здесь нет утверждённых бюджетных лимитов, защищающих от рыночной неопределённости. Нет гарантированного финансирования. Есть акционеры с конкретными ожиданиями доходности.

CFO в частном бизнесе является стратегическим партнёром генерального директора. Он участвует в принятии решений о развитии бизнеса, привлечении финансирования, управлении рисками и распределении капитала. Это требует совершенно иного набора компетенций и способа мышления.

Программа Ardentiers для финансовых директоров охватывает именно этот разрыв. Не базовые финансовые знания, которые у вас уже есть, а стратегическое мышление CFO в коммерческой среде.

Финансовый директор в стратегической роли в коммерческой компании
Содержание

Модули программы для CFO

Стратегическое финансовое управление

Роль CFO в стратегическом планировании компании. Финансовое моделирование для принятия стратегических решений. Управление стоимостью бизнеса. Взаимодействие с советом директоров и акционерами.

Привлечение финансирования

Источники финансирования коммерческого бизнеса: банковское кредитование, облигационные займы, привлечение инвесторов. Подготовка финансовой документации для банков и инвесторов. Управление долговым портфелем.

Управление финансовыми рисками

Идентификация и оценка финансовых рисков в коммерческой деятельности. Валютные, процентные и кредитные риски. Инструменты хеджирования. Построение системы внутреннего финансового контроля.

МСФО и финансовая отчётность

Практические аспекты подготовки финансовой отчётности по МСФО. Взаимодействие с аудиторами. Раскрытие информации для акционеров и кредиторов. Управление отношениями с банками.

Построение финансовой функции

Организация финансового департамента в коммерческой компании. Подбор и развитие команды. Внедрение систем управленческого учёта. Автоматизация финансовых процессов и выбор программного обеспечения.

Взаимодействие с собственниками

Коммуникация с акционерами и собственниками бизнеса. Презентация финансовых результатов. Управление ожиданиями. Участие в сделках M&A и корпоративных реструктуризациях.

Формат

Как организована программа

Индивидуальная диагностика

Программа начинается с детальной оценки вашего профессионального бэкграунда, текущей роли и конкретных вызовов, с которыми вы сталкиваетесь или ожидаете столкнуться.

Малые группы

Занятия проводятся в малых группах, что обеспечивает возможность глубокой дискуссии и обмена опытом между участниками, имеющими схожие профессиональные профили.

Практические кейсы

Каждый модуль включает разбор реальных кейсов казахстанских компаний. Участники работают с настоящей финансовой документацией и реальными управленческими ситуациями.

Менторские сессии

Помимо групповых занятий, программа включает индивидуальные менторские сессии с практиками финансового управления в казахстанском бизнесе.

Групповая сессия программы для финансовых директоров
Практические сессии в малых группах
Финансовое моделирование на практическом занятии
Финансовое моделирование на реальных данных
Программа для CFO

Узнайте подробности о программе

Свяжитесь с нами, чтобы получить детальную информацию о содержании программы, расписании и условиях участия.

Получить информацию